2016年上半年過去了，而型材自1月份以來，指標未能達到預期，僅一個月完成廢料率指標。其中也有不少管理原因，讓今年較去年指標要差很多。

　　1、人員。年初有四個重要人員離職，其中2個組長1個技工，而這些年正好是去年新招，積累了一年準備在工段能擔擔子的人選，在各個班組也是班長的得力助手，給工段的技術力量帶來了斷層。離職意向是做生意、包工程之類的闖蕩，在選人用人上，未注意穩定性。

　　2、管理。總是缺失些執行力，不夠較真。相較于其它基地，好的方法都有，但在執行上有所不同，才導致了結果差異明顯。對于員工自檢，不深入檢查根本不能發現某些員工意識淡薄，弄虛作假。米重稱量不實際去秤，長度不量，想當然的隨意填寫。真正的去較真之后，自己去量去秤、去發現員工在過程中存在的問題，自檢質量明顯上升。

　　3、技術。對技術的未知欲不強，技術氛圍不濃厚，不能培養出更多的技術人員，也沒能促進現有技術人員的成長。西安的領導提醒我說，大意是：非技術問題，本質上還是管理問題，技術人員沒有相應考核，沒有數據，不能發現自我不足，也沒有互相對比。是的，西安的開機廢料50-60KG一條，我們對開機人員的要求實在是太低，低要求造成開機困難、平均90-100KG，甚至有時還做不到。線少、開機不成功，又造成了管理上的困難。所以現在對開機進行考核（每天根據結果獎罰），進行對比，時常提醒，促使技術人員自我查找原因，學習相關技術、別人的成功經驗。

　　以上問題，當努力改正。