2016年上半年已過去，回首這半年時間以來，我們收獲了很多，也失去很多，我們經歷了失去老班長的痛苦，啟用新班長的擔憂，經歷指標的上下波動和人才流失帶來的沖擊。在這段經歷路程中，有很多值得我反省的地方。

　　一、關于“破釜沉舟”

　　“破釜沉舟”一詞源自于《史記》，比喻不留退路，非打勝仗不可，下決心不顧一切地干到底。2016年4月，二工段乙班班長石嬌要辭職，給我帶來了不小的影響，當時沒有合適的候選班長，尋找整個部門，只發現了在三工段有個來的不久的新班長，他對于型材這方面基本不熟悉，但從管理意識和對廢料的控制上，有一定的特點，于是我們啟用了該班長（劉學文）作為乙班班長，過程中我們時刻監督，并啟用技術主管進行培養幫帶，最后我們順利的度過了磨合期，他也在最后勝任了班長職務，從這件事情發生來看，我們在用人要打破常規，逼到我們沒有辦法的時候，必須做到“破釜沉舟”的一戰決心。

　　二、關于“過程執行力”

　　執行力的好壞直接表現團隊的戰斗力強弱，2016年上半年，我們部門各方面執行力都比較差，各方面取得的成績也差強人意，很多事情都沒有完全到位，主要體現在工藝、自檢、待檢品的處理上，經過我們從上至下的深刻反省，從我們這層面上反省自身到底出現哪些問題，主要體現缺乏過程監督，事情斷層等方面上，望自己在下半年得到改進。