2016在忙碌當中已過半，結合近期看的管理大師德魯克《卓有成效的管理者》書，反省如下：

　　一、關于貢獻：

　　重視貢獻，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限，不為其本身的技術所限，不為其本身所屬的部門所限，才能看到整體的績效，同時也才能使他更加重視外部世界。也曾抱怨：我在本部門能貢獻什么，現有角色是否能充分發揮自己？若能換個角度看問題：“我需要怎樣的自我發展，我應學習什么知識和技能，才有助于我對組織做出貢獻？我應為自己設定怎樣的標準”，通過這樣的自問才能更好幫助自己找到前進目標。

　　二、關于決策的五個要素：

　　1、要確實了解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決；2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限；3、仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，后再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受；4、決策方案要同時兼顧執行措施，以印證決策的正確性及有效性；5、在執行的過程當中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。面對重大事情往往較難下決定，以上五點幫助我們常忽略的是第四與第五點，所以可能有個好的方案，沒有制訂有效的執行措施，或沒有跟進反饋，最終結果也不好。

　　以上反省，請各位指正監督！