恍然一看，已至7月，半年經歷了很多，有了經歷，認識也就在歲月的年輪里隨之深刻了一些。

　　2016年的酬賓力度和影響遠遠超出了我的預見，從元月一日酬賓文件發到郵箱那一刻開始，就感應到了酬賓供貨壓力，但營銷市場的熱烈需求更讓我心里就緊緊的皺成一團。先是穿線管定長、定顏色、定擴口各種需求單立馬顯現出產能供貨瓶頸，緊接著飲水管、樂業管、雙色管、線槽、穿線管件產品的輪番供不應求，偶爾伴隨生產車間的異常停機，每天的工作就是不停的應對協調來自各個業務員/機構負責人/管理處首席的催貨需求電話、去車間與調度/車間主任溝通產品開機排產產品及數量轉換要求、強制要求內勤所有發貨單全部在我處排單敲定叫車及發車日期，以最大限度的保障急需產品的及時裝車和有效裝車，避免出現批量性裝車缺貨。持續5個月的時間里就一個主題“酬賓缺口---如何發貨”充斥在腦海，直到6月上旬，才陸續將酬賓訂單缺口補正，供貨壓力是幾年來最大的一次。

　　在這高強度的供貨壓力下，雖采取了“見縫插針”式的排單安排、“東拼西湊”式的排單叫車等各種應對辦法，但工作較為被動和遲緩，暴露了自身思維不夠開闊、不能有效把控局面的短板，比如，前期對報表數據研究不夠，在新昌的統一安排下，才做了華東數據表，可每日跟蹤分析各類產品缺口及庫存可周轉天數，可清晰明了的對照產能考核指標緊盯車間生產線情況；比如，異常問題反應不夠及時（1月中下旬，擴口穿線管需求量的極速增加，沒能及時提出增加擴口設備產能的需求），是今后開展工作需注意的地方。

　　早兩天聽到了一句話，心態簡單，事情也就簡單，感觸頗深。有時候，各種事情事無巨細的都要管、都要做，反而沒能做好幾件事，倒不如在發現進入無限循環的時候，靜下來仔細梳理，不要糾結于細枝末節，不要過于擔心會遇到各種阻礙和瓶頸，不要拘泥于各種“可能”“也許”“應該”“估計”的回復，看看需要達成的目標結果、合理的布局規劃、進度信息反饋表、簡潔高效的制度流程及責任準則，這樣做起事來，才能方向明確、節奏分明，才能達到事半功倍的效果。

　　隨著南方銷售市場的進一步成熟，銷量前景會越來越好，對產銷服務要求會越來越高，要不斷的查漏補缺，不斷聽取外部心聲，并將需求落地落實，才能使產銷服務工作得以順暢。