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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湖南中財化建     作者凌昌冰     日期2016-07-12     點擊量2060

                上半年很快就過完了,在這個比往年生產任務更加緊張的這段時間,也爆發了相當多的設備故障問題。和其他基地相比,能耗、五金及故障率都有不小的差距。下半年的工作開展仔細想來發現有以下兩點需要改善。

                1、偏科:我就像是個偏科的學生。大部分時間都花在節約人工和自動化生產方面,而車間里設備穩定性提升及能耗節約控制,則較少深入的去思考。其實這里邊還是有不少改進項目可以挖掘。但是一直沒有深入車間去了解。下半年將深入型材和管材兩大區塊,針對設備穩定性及能耗節約,開展一些技改項目。

                2、閉門造車:目前技改方面的題案主要有兩個途徑,第一是兄弟公司推廣項目,第二是生產部門根據實際生產提出的改善想法。對整個化學建材行業的同行的設備使用情況,有哪些自動化項目投入生產。設備維護、現場管理,這些相關信息了解較少。下半年爭取到同行公司學習一次,以及多關注同行公司的微信公眾號了解相關行業信息。

                   


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