1、關于性格

　　我一直覺得，我的性格是有著明顯的缺陷的，我容易急躁，急躁的時候形而上思想就有點嚴重了，缺乏冷靜，缺乏深入的思考。所以在工作和生活過程中，溝通協調一直都很小心，但也經常犯病。例如服務部同事車間取樣，沒處理好印字不規范的產品，就直接給李經理打電話一頓脾氣亂發。又例如PVC管材車間切割機問題反復，也沒有在找到真正問題所在，就找到宋經理一頓吵；或者因為產品顏色變化頻繁、雜質頻出，也是一通通電話指責過去，而沒有第一時間去配合找到問題的真正原因。等等這些，其實都是我心智不夠成熟，性格有著缺陷的表現。

　　2、關于管理

　　我一直堅信一個道理，管理就是把瑣碎的事情做簡單，把簡單的事情做專業。實際工作中我也是這么做的，接手混料車間以來，過程出現了很多問題，特別是線槽生產區間，顏色的反復波動反映了混料車間的各種不規范，教訓也是深刻的。經過一系列的整改，略有好轉，但不明顯。這里提到的整改也只是將很多管理工作從零開始執行而已。包括現在的質量事故控制，也在進一步考驗著混料體系的不穩定。沒有做不好的工作，只有做不好工作的人。在此期間，個人反思很多，甚至一度出現了自我懷疑的情況，但內心也異常明白，哀莫大于心死，如果我想證明，就一定要從跌倒的地方爬起來。

　　生產指標的成敗，很多時候直接與人的積極性是有著直接關系的。所以生產管理，就是如何提高員工積極性的管理。道理雖簡單，但是在背后卻需要做很多工作，包括平日的溝通，包括關于獎勵制度的完善等等這些。我現在確實存在不足，做的不夠多，不夠深入。但是我相信，隨著基礎工作的不斷夯實，成功的果實肯定會在某一天突然出現在我的面前。

　　以上是我這段時間的反省，我深知，作為一個生產部門的管理人員，以上的問題都是我的硬傷，都會很大程度上制約著我的進步，我將在接下來的工作中，持續改進，堅持夢想。真正提高自身修養實現自身的價值。