擔當印度分部的重任是我始料未及的，非常感謝領導對我的信任，深知自身能力修為與領導的要求差距尚遠，但重任已經在肩，必須義無反顧，只有向前！角色的突然轉變，暴露出自己的很多問題，需要時時的體會和反省。

　　一、關于思考力

　　不是思考深度的問題，而是越來越懶于思考，感覺對事物的敏感度在下降，對經驗的依賴性增強，對收到的信息缺乏處理深度，無論對人還是對事，對其兩面性分析在減少，容易憑表象去簡單定義，實際嚴重影響輸出結果，這種問題從另外的角度也可以定義為情商不足。此次印度考察，對當地政府的一些做法很不滿意，對會計師事務所的效率和能力也一直持懷疑態度，與國內的招商部門顯示出的專業水準相比差距很大。其實在印度很多情況下不能用國內的公式套用，確實有非常多的不同之處，當學會了適應，試著去不同角度思考，分析一下原因，也就找到答案了。也許，也許是我們國內的方式不妥呢！

　　二、關于統籌能力

　　角色雖然已經轉換，但對上級的依賴性沒有完全轉換，對工作的計劃性、重點問題的梳理、人員安排的合理性上都沒能完全做到有方向、有節奏、有節點，有時讓團隊隊員感覺不到方向和工作節奏。 

　　三、關于包容問題

　　關于包容，這幾年工作崗位的不斷變換也在逐漸改變對待不同事物的包容接納能力，現在又是全新的團隊，不同的工作經歷，大家對中財的理解和感受不要求統一，重點是結果，大家都能適應的就是最好的。接下來印度分部工作的全面啟動才是考驗包容能力的考場，完全不同的文化習慣、思維模式和做事方式，尤其是在市場開拓上，需要不拘一格，突破自己以往的用人習慣，能抓到耗子就是好貓。這一點，需要時刻提醒自己，對待自己的核心團隊尤為重要，這是相互信任、相互合作的基礎，不能出問題！

　　印度分部面臨的問題和困難會非常多，甚至難以想象，需要時刻用如履薄冰的心態對待，對待基地要謹慎小心，對待市場要大膽開放。經營過程中的諸多問題需要把反省和總結放在首位，時刻提醒自己。