光陰似箭，半年時間轉瞬而過。回顧這半年的工作：喜憂參半，喜的是整個團隊較為穩定，各版塊人員工作激情較好。憂的是裝車質量、發貨管控出現問題較多，需想辦法做好。現就上半年工作反省如下：

　　反省一、關于問題的背后

　　今年以來，部門總體工作是好的，團隊建設、裝卸保障、賬實相符、現場管理，但是發貨差錯的頻發以及前期裝車質量問題讓我們面臨較大壓力，也深感愧疚。發貨人員的責任心和具體管控是不可回避的原因，但每當我看到大家冒著大雨加班裝車的時候，一人拿著3個貨物清單西側通道、南側圍墻、三期倉庫到處東奔西走來回找貨發貨的時候，晚上拿著手機照明找貨的時候，每天疲于呆滯物料的清洗和更換包裝的時候，頻繁的倒庫和清理現場的時候，我只能將所有責任攬到自己身上。管理沒有跟上，對問題不夠重視。產品的分區管理、定置定位、產品標識牌的明確這些倉庫管理最基本最核心的工作至今沒有實現。庫位沒有規劃好，入庫就要到處找庫位，發貨時就需要東奔西走，產品標識就無法明確，效率就無法提升，發貨容易出錯、盤點難度加大，整理工作量增加。裝卸效率較慢，促銷車輛雖整體保障較好，但是以全員參與、打疲勞戰和管控失位為代價的。看似沒有關聯，實則環環相扣，所以，借鑒也罷，創新也罷，效率的提升和機械化的推進是我們要重點推進的核心工作，庫位的分區設置管理，產品的定置定位，必須拿出整體規劃和布局，立足自身調整，爭取公司支持，通過下半年的努力，必須得到根本解決。

　　反省二、關于部門管理人員對于團隊的影響

　　主動思考、主動做事的員工是很少的，一個團隊是什么風格，與團隊的帶頭人有密切的關系。認識到這一點非常重要。有時候我們可以從團隊的一些問題看到管理人員的問題，也可以從管理人員身上看到團隊的問題。那么，我可以從團隊管理中看到自己存在什么問題，又從自己身上看到團隊什么問題呢？從個人身上可以看到我們的團隊是富有激情、高效執行的，從團隊身上可以看到自己是不夠細致嚴謹的；從個人身上看到團隊是積極向上的，從團隊身上又可以看到自己是思考謀劃不足的；從個人身上可以看到團隊是不善于學習的，從團隊身上也可以看到自己是不夠落地的。從別的優秀的同事身上可以看到相應團隊的發展，從別的優秀團隊也可以看到相應優秀同事的發展。所以，要想真正的將團隊做大做強，對自身的要求一定要嚴格，不要害了自己、害了團隊！

　　以上是我的工作反省和感悟，不足之處，請領導同事們批評指正！