一、關于設備保障方面

　　年初促銷開始階段，PVC管材車間設備迫使必須發揮最大產能，由于之前設備沒有經過長期滿負載的磨合，設備維保方面沒有做足充分的準備，提速階段設備問題不斷凸顯與暴露出來，可謂一個問題接著一個問題，導致正常維保工作開展被打亂，同時因設備問題較多，也一定程度上制約了產能的發揮。事后梳理分析此次促銷過程，還是存在諸多的問題：1、面對促銷，設備維保方面準備不充分，沒有把未預見的問題及困難想到，沒有制定好問題解決的應急預案。2、人員配置及技能，促銷一開始本就考慮過此問題，當時想一車間有主管張建明，再加上白班史訓師、李祺兩個班長應該沒問題，并沒有綜合考量車間區域較大，面對管材、型材、混料、輔助設備及設備調整等相關問題同時需處理時，團隊是否應付的過來、是否能應對自如。經過事后總結分析問題，證明在相關問題同時出現時，人員配置及技能問題都存在缺陷，問題處理上反應速度跟不上，整個團隊工作一下陷入了被動，致使人員不斷的在搶修、不斷地加班處理，致使整個團隊人員筋疲力盡。

　　二、關于設備管理方面

　　2015年化建對于現場及設備維保提出了更高的要求，因要求基地之間進行檢查互比，所以各基地公司都比較重視，就湖南基地而言，更是從公司、部門層面全員參與投入到相關工作中，制度上重新梳理發文進行規范，人力物力上為改善加大了投入，設備管理上得到全員的響應和參與，經過歷時三個月的不斷推進，現場與維保工作提升較大，評比過程中也得到了各基地領導的認可。然而就目前現場與設備面貌現狀，從整體上看較去年退步比較明顯，回想當時的推進過程及看改善后的照片，感觸還是比較大的！怎么經過幾個月的過程，現場與設備面貌方面，就回到沒改善前的狀態了？怎么就沒能很好的保持與再提升。現就設備管理部工作職責方面需反省幾點：1、設備完整完好方面沒監控及管理好，放縱了設備使用的隨意性，設備異常損壞時沒有較真的進行追責，面對設備管理工作原則性問題，該堅持的沒堅持選擇了妥協。 2、面對生產較忙時在意識上，降低了設備維護工作標準，各車間在設備維護上打了折扣，致使維護工作沒能高標準的持續執行下去。3、部門在設備維護上要求不夠、跟蹤不夠、對設備沒有維護好的車間機修人員追責沒跟上。4、沒能引導好生產部門對設備維護工作的重視，致使設備異常損壞現象屢屢發生，造成設備缺陷擴大，形成惡性循環。

　　通過反省深刻的認識到了設備管理上的不足，也為今后設備管理上奠定了基礎。