反省這半年來的點點滴滴，以下反省以警醒和自我勉勵。

　　一、對事盲從而不成體系

　　盲從來源于對事情把握不深，沒抓住到問題的節點。人云亦云也有，盲目去做的也有。凌亂來源于系統性不足，兵來將擋，水來土淹。企管的事情，有自己擔下來的，也有延續下來的，期間多少邏輯聯系，多少是連貫持久的，沒靜下來好好分析過。總覺得完成一件似乎成功了一件，自我安慰多于實際效果。

　　二、遵從制度還是屈從與實情

　　向來是看不慣“惡”的事與物。也對“事不關己”這種態度持深深的厭惡。不期待每個人都能“殺”出去當英雄，但面對責任時應有擔當。協調的事多了，自然聽到的各種推脫就多。制度不是萬能的，制度不能解決所有問題。從源頭上看，制度設計是否合理，是否能解決管理問題。接下來更重要的是執行。執行需要從心里上對制度持敬畏之心。因為觸犯了會遭到處罰，或經濟上或名譽上。我們總把異常的事情當成慣例的事情在辦。我想，理想的狀態是，日常的事情去看制度執行就可以了，這里應該是占了80%。異常的事情再去會商。不要讓尷尬的制度成了擺設，成了我們處罰員工的武器，制度應是行動的指導。

　　三、管理出效益

　　每個工人或最基層的崗位需要面對的指令很多。開機檢查、工藝記錄、自檢記錄、現場衛生、設備維保、安全檢查、質檢檢查、能耗檢查、低級事故、送廢料規范，甚至于宿舍衛生、交通行車、簽到打卡、開早會、交總結等等。上面任何一個沒做好，他都有可能受到處罰。任何一項做好了，又是簡單、基礎的必做工作。所以每個崗位賦予的內涵和職責很多。培養他，教會他，最基本的工作做到了，職責能擔當了，就發揮了他的價值。顯然，目前我們還比較被動。以上這些內容，需要投入大量的人力物力去倒查。問題出在哪？班組長？員工自覺性？是職業素養？責任心？

　　四、想法多于實踐

　　實踐出真知，需要反省的是想法多于實踐。真正做成少。淹沒在事無巨細中，團隊成員需要成長，埋怨需要疏導、工作需要跟蹤進展。回頭看看，抱著丁點來安慰自己？“花有重開日，人無再少年。”不能辜負了歲月。

　　五、敬畏之心

　　“制度為綱，機制最大”，這是邊總最新的一期反省里提到的一句話。我的理解是強調了以“法規”治理，建立機制，減少對人的依賴。什么是機制？我想，這里有制度、流程和人三個必備要素，制度和流程來教怎么做，人來執行。還有就是對“法”的敬畏之心，保持制度、流程健康運轉，才能形成機制。什么體現機制有效，是執行力吧。是依靠機制在管人管事，還是依賴人盯人去管人管事？

　　以上僅做反省，不當之處敬請指教。