2016年半年過去了，又到了反省時刻，這半年發生很多，包括自身，包括業務，都與往年有所不同：

    業務模式的變更：這半年在集團“大業務”思維的導向下，以前的業務模式也在逐漸改變，去年的小業務漸漸放手，眼光也開始放遠，著眼于大型房地產企業以及上市公司，根據現有的業務要求，也跑動了不少大企業，積累了一點的人脈關系，希望上半年種下的種子，慢慢可以開花結果。但是跑動方式還是需要調整，對企業的功課還需要做深做透，前期的調查及外圍的打聽，網上的查詢，做到心中有數，去拜訪的時候心里才更有底氣。

    心理素質的提高：集團的培訓加上實戰的經驗，心理素質現在慢慢變強，但是在面對行長及陌生的銀行人員，在對銀行的深度營銷上還缺乏經驗，不知道如何沉淀與銀行行長的關系。人際關系的經營還是需要學習及加強，廣交好友，要舍得投入。

    業務的規范性：隨著業務逐漸做大，審批表的撰寫專業性的要求越來越高，也需要越來越詳細，對企業的分析也需要財務知識及金融知識，還需要充分充實自己，多看一些專業的書籍，多懂一些銀行的知識。爭取能把審批表寫的更完美些，更能全面披露企業的基本面。其次，面簽，走出款流程每個流程再銜接的更緊湊，把事情都做在前面，給客戶節約時間，留下高效率的印象。

    加強團隊合作性：針對目前科室目前的狀況，人盡其用，發揮每個團隊人員特性，強攻各個大企業，充分發揮團隊精神，形成個性互補，更能發揮團隊力量。