今年以來，感覺遇到了瓶頸。許多工作推動不能達到預期效果，有種力不從心的感覺。在產銷最關鍵、最需要內務出產量的時候，各種問題越是層出不窮，大家疲于奔命。看著一線部門同事們忙碌的身影，我感到沉沉的壓力和深深的無奈。問題出在哪兒，時常困惑著我。

　　體系執行力欠缺：

　　對于內務系統大部分崗位的日常工作來說，其實就是簡單的工作重復做。這就需要流程的標準化，動作的標準化，需要長年累月的宣導培訓、監督檢查。建標準、定流程只是一項工作的開始，后續的落地、持之以恒的執行，這才是真正的挑戰。梳理一下，我們真的不缺制度和流程，缺的是支撐這些制度和流程有效執行的監督管理體系和決心。上半年，我本人已經充分的認識到這一點，把提升執行意識和執行能力放在最重要的位置，跟蹤、監督、檢查漸成體系，大家的執行意識也逐漸提升，這會作為我們的工作重點之一，堅持做下去。

　　工作的聚焦度不夠：

　　整天感覺很忙，許多文件要處理，許多方案要討論，許多緊急事務要救火，但回過頭來看看，卻又似乎沒做多少重要而又有益于公司持續穩定發展的事。今后我想應該要聚焦于“團隊、質量、服務、創新、成本、效率”等幾個關鍵詞，持之以恒，不忘初心，不斷的去改善和提高。

　　不少朋友說我是“性情中人”，在一定的環境和語境下，“性情中人”是率性而為、特立獨行的代名詞。今后自己在這方面需要注意，少點個性，多點團隊，少點“我”，多點“我們”，少點隨性，多份謹慎。盡可能少的讓自己的性格，影響團隊的氛圍，影響同事的工作習慣。

　　以上是我的反省，請領導和同事們審議。