這是巨變的時代，無論我們走的怎樣匆忙，總有一種記憶，以其獨特的方式提醒我們：認清明天的方向，不忘昨日的來處。

　　問題是時代的聲音，危機便是機遇。

　　最近聽到最多的一個詞，無疑是“迷茫”，民眾看不到希望，企業家看不到未來，整個社會處于“迷茫”狀態？

　　迷茫是好事，是變革的前奏；比如一個人失去工作了，很迷茫？他要做什么？他肯定要去找新的工作。企業呢？他會去尋找新的方向、新的模式、新的資源。所以企業和人一樣，一帆風順的時候是不會思考的，還容易犯錯誤，陶醉于成功中，最后走向衰敗；相反只有在危機的時候才會激發變革。無論成功還是苦難都是對我們的考驗。

　　不管身在何處，生存是第一要解決的問題；生存問題屬于戰術問題，而發展問題屬于戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但是要搞好發展問題必須要溪水長流最后水到渠成。

　　未來市場的最大贏家，一定是產品（或技術）、運營、品牌都是優秀的企業。

　　好的產品打動的是消費者，好的營銷方式、管理體系才能打動經銷商。

　　城市家裝零售、鄉鎮渠道批發，需要我們“聚焦資源、加大投入”。如果說前面說的是營銷戰的準星和方向問題，那么“資源投入”就是營銷戰的彈藥問題。光有準星和方向，沒有足夠的彈藥，也是萬萬不行的。

　　品牌的建立需要一個積累、沉淀、發展的過程，“立竿見影，刀下見菜”只是想當然罷了。要耐得住性子。

　　不要百戰百勝，要一戰而定。

　　《論語》講“修己安人”：把自己修煉好，把別人安頓好。誰能把員工安頓好，讓顧客安心，成人達己，如此不發展也難。這是最近一直思考的問題，也是我一直以來需要反省的地方。愿我們在“修己安人、成人達己”中越走越遠。

　　以上所寫作為我的反省，請各位同仁批評指正。