2016年上半年應公司政策要求，重點開發城鎮零售市場，因鹽城市區及周邊鄉鎮零售網點以前有一點基礎，機構在零售領域并沒有重視，也疏于管理，自以為把裝修公司搞定一部分就行，后經領導指點，加上周邊兄弟機構零售銷量在突飛猛進，才認識到零售市場的重要性。

　　鹽城零售代表處上半年新進人員3名，經過短期培訓后，從掃店、選店、標準店三步驟入手，開發、區域零售市場，并且同步進行掛門頭、戶外廣告的投入，對新進人員指定了統一的考核方案、及區域劃分，定人定區域，把原有網點按區域劃分落實到人，維護管理。通過買線管送線管及買十送一等系列措施。鹽城零售市場在短短不到兩個月時間開發新網點15家，新掛門頭10家的成績……

　　通過此事使我認識到零售市場的廣闊前景及緊跟公司步伐、政策的重要性。