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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源資管委     作者劉應良     日期2016-07-11     點擊量2483

                從事清欠工作已歷時8年之久,失落、孤寂、無助、激動、欣慰、大喜等等心境已是常態,實踐中我一直苦苦思考如何才能將這項專業性和綜合性極強的工作做到盡善盡美,如何與團隊共同進步,現借此次反省機會將個人感悟陳表如下:

                一、死磕到底的決心

                清欠工作自起訴查封日始,其正常的法律流程走完至少是六個月,如果債務人上訴、提執行異議、申訴,少則一兩年,多則三五年都是常態。有時我們會發現債務人或者其實際控制人因外圍債務暴發,還可能還涉及集資詐騙、非法吸收公眾存款等刑事犯罪,這種情況如發生,會給我們的清欠工作造成進一步的困難。任何工作,講究的就是個精、氣、神,在困難面前我們怎么辦,除了迎難而上,除了“遇山開路、遇水架橋”,我們是沒有任何坐等的機會,因為機會都是稍縱即逝,面對各種困難,我們要發揚堅忍不拔和“有志者、事究成”的死磕精神,立志打贏每一場清欠戰役。

                二、從細節入手

                古人云:天下大事,必作于細(老子) ;天下大事當于大處著眼,小處下手(曾國藩)。注意細節其實是一種功夫,這種功夫是靠日積夜累培養出來的。談到日積夜累,就不能不涉及到習慣,因為人的行為的95%都是受習慣影響的,在習慣中培養功夫,培養素質。一心渴望成功、追求成功,成功卻了無蹤影;甘于平淡,認真做好每一個細節,成功卻不期而至。因為細節是決定成敗的關鍵之所在,對于清欠工作而言,我們必須全身心地投入到案件的每一個細節,通過抽絲剝繭,發現解決主要矛盾和次要矛盾的先后順序,再設定好行之有效的方案,最終會帶給自己意想不到的收獲。

                三、快、狠、準

                清欠工作的實戰講究的就是三字訣:快、狠、準,我寧愿相信每一個債務人的初心都是好的,都是借錢愿意及時歸還的,但總有些債務人會最終違約,究其原因,是被各種內、外部因素所挾持。也就是說,違約的債務人都面臨著外圍債務立即暴發的風險,這時候我們要做的就是當機立斷,不拖泥帶水,采取的清收方案必須從氣勢上壓倒對方討價還價的僥幸心理。否則,就會被其他債權人捷足先登,我們自身的風險就無法鎖定。

                四、敢于突破法律不明確地帶

                民商事法律訴訟,最豐富的莫過于執行程序,而程序優先的立法精神決定了通過訴訟和強制執行實現債權的受償不是一蹴而就的事,每一步程序的推進都有受制于法律條文的限制。對于法有明文規定的,我們盡可能地將工作做在前面,想辦法縮短期限,對于法無明文規定的,我們就要敢于突破習慣和舊思維,為辦案部門解除他們所擔憂的執行回轉、執行不能等情況的發生。

                五、善于與同事一起總結和分享

                一直很懷念與同事吳偉在上海廣角一起清欠的那段日子,在后來的清欠中,我在介入每一個案件的過程中,吳偉帶領我處理案件時的一幕幕會情不自禁地時常浮現在腦海。有了他這個標桿的參照,我少了份膽怯,更多了份自信。算而今,過去了6年有余,之所以提起這段往事,主要希望部門的每一位同事在清欠工作中要多與同事一起總結和分享每一個案件。我覺得自己作為部門的骨干,在對新人的傳、幫、帶上做的很不夠,對其他同事案件關心的熱度很不夠,總擔心太過熱心會不會引起別人的反感。借此反省機會,我非常希望部門能更多地定期舉行培訓或者案例復盤,通過對每個案件的剖析,實現同事間真誠的交流,增益每個人的不足,從而使團隊的力量年年有進步,團隊的業績年年有豐收。


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