承蒙領導厚愛，在董事局半年會議上，我被先行授與總裁助理工資待遇。欣喜之余，更多的是責任和壓力。上半年，無論是部門還是個人，清收工作都面臨前所未有的困難和壓力。銀行對民營企業的放貸極度收緊，與清收對象之間的對抗頻頻發生，清收工作面臨更多的挑戰。回顧上半年工作，自身存在諸多不足：

　　對清收工作的困難程度估計不足。一直以來，在訴訟清收過程中，發揮主觀能動性，找到突破口，實現快速清收，是自己最感得意之處。但是，自去年下年以來，在武漢**、新疆**、山西**等項目的清收上屢屢受阻。自感各個方面的工作都已經做到位，債務單位全力配合，融資應該有望，但最終沒有收獲或收獲不大。認真反思，是自己對于宏觀形勢的嚴峻性認識不足，對于異地執行心存畏懼，對融資還款心存僥幸。在宏觀形勢持續收緊的情況下，對于清收項目必須做好最壞打算，做好異地執行、以物抵債的準備，避免項目清收出現終極風險。

　　調查研究工作有待進一步細化。幾年來，我一直采取“以訴訟清收為依托，自行清收為主”的方法，過程中，依賴溝通交流收集信息較多，實地對債務人調查了解較少。有時對債務單位的情況了解不夠充分、及時，影響清收項目的判斷和決策。在今后清收工作中，有必要加強實地調解工作，及時準確掌握債務單位的經營、融資狀況，提高清收工作的準確性。

　　上半年雖殫精竭慮，但清收業績差強人意，下半年當積極進取，精準施策，開拓創新，確保清收工作有重大突破。