回首想想，我進入中財八年。八年，在任何一個人的人生里，都是一段不短的日子。這幾年我見證了中財的發展，見證了上海廣角從一年幾百萬的收入到一個多億。公司的員工來來往往，我認識了很多人，也送走很多人。但是，我留了下來，很慶幸自己堅持下來，搭上了這艘揚帆起航的大船。

　　公司的發展大家有目共睹，從一艘小漁船到現在的量子號，航線越來越寬廣，同舟共濟的人也越來越多。但是在今年，我遇到了瓶頸，團隊沒有建設起來，業績也不盡如人意。

　　第一點：我作為一個團隊長，卻沒有建立起一個業務團隊，我是既著急又慚愧的。看到別的團隊人才濟濟，指東到東、指西打西，我也常常感嘆，為何我就無人可用呢？團隊中的業務員不出業績，出不了業績自然也就留不住人，那為什么他們出不了業績呢? 每個員工進來時，都是一張白紙，當然白紙和白紙也是有區別的，有些是能寫字作畫的白漿紙，還有些則是無法下筆的玻璃紙。但是，在一開始我就沒有進行區分，沒有進行當斷則斷的淘汰，而是想著給所有人一個機會，不行就再給機會，一個又一個的機會。然而，時間證明，這并不是一個領導人所謂的寬容大度，而是浪費了別人的時間、也白費了自己的精力。

　　自從隊員們陸續離開后，我也反思過我的風格，到底什么樣的才是好領導。今天翻看邊總的“經營管理”，里面有兩句話說，人與人之間的最高境界是心心相交，是心有靈犀一點通，如果以心換心，就能得心應手。這不是天生天然的東西，或是哪個組織可以賦予你的，靠哄靠騙更是要不得得不到的。【論語】有句話說：“君子信而后勞其民；未信，則以為厲己也。”說的大概就是這一層意思，成立一個團隊，重要的是有同一個信念，為一個目標共同努力。遇到走不到一塊兒去的隊員應當及時剔除，這并不是功利，而是對他人和自己負責。

　　第二點：對于風險業務的產生我最近也是感觸頗深。近期操作的一筆業務雖然風險已基本化解，但一想起就覺得心里不安。我也感到迷茫，為什么會出有風險的業務？操作前我認為這筆業務是我們公司操作的標準業務，業務本身并沒有什么毛病。剛開始，我感嘆自己運氣不好，怎么什么事都能讓我遇見。但是后來隨著逐漸化解業務風險的過程，我體會到，其實我們做的本身就是風險業務。想要做好風險業務，做的“剛剛好”是不夠的，總綱給我們的是統一標準，是紅線、是最低要求。而每一筆業務、每一家企業都有自己的特性，想要真正知道業務安不安全，除了照本宣章，還要懂得如何旁敲側擊、刨根問底。對于我們來講，關于企業的大事小情，知道的越多、了解的越深，我們就越安全。

　　以上是我本次的反省，2016年的上半年并不是順利的半年，但是研究失敗比讀MBA管用，收拾心情，整理眼前的局面，我相信，人生本身就是有起有伏，下坡之后會是上坡路。