2016年已過一半，回顧這半年來，工作上還存在幾方面不足，特作如下反省

　　一、人員的培養方面做的不夠

　　對技術人員的培養:未能充分挖掘及培養員工的技術水平，一方面擔心過度施加給車間班組長及技術人員的工作壓力和工作量過大，影響其工作情緒，另方面擔心其現有的工作技能難以承擔具體工作，以至于自已總是承擔了更多的具體工作，同時導致員工在遇到一些技術難題時過于依賴自已，缺乏獨立操作的信心，不利于員工自身技術水平的提高。

　　今后我要改變自已的方向，更多的是擔任引導及督促角色，讓他們大但的獨立操作，提高他們的技術水平，制定詳細培訓計劃，快速地讓他們在操作技術方面有進一步的提高。

　　二、工藝管理做的不夠細 

　　雖然平時管件在工藝上出現問題，及時對員工的缺點進行糾正、引導，但對員工在對待工藝重要性的思想上做的不到位，導致個別問題反復出現，主要問題體現在異常情況記錄不及時、不詳細，這主要是我對異常記錄

方面沒有引起足夠的重視，總認為只要把產品做好就行，反而忽略了細節方面的管理工作。

　　加強對車間班組長的工藝記錄檢查力度，確保生產工藝參數的準確性，進而確定適合現階段生產最穩定的工藝，使車間的工藝管理工作煥然一新。

　　三、設備維保體系工作主動性不夠

　　加強設備維保管理，提高設備運行穩定性、完好性，為此公司要求設備維保責任到人，雖然各責任人對設備及時維保，但效果沒達到理想要求，主要是我在設備維保體系制度化、表單化、責任化及監管考核制度的建立等管理方面投入的精力不夠，沒有主動的去思考和建立相關制度。

　　今后我要在設備維保體系管理過程中更加主動的發揮監管作用，將設備維保管理制度化，檢查常態化，不讓工作浮于形式。

　　通過以上反省，我更加深入地認識到自已的不足，在今后的工作過程中彌補自已的不足，激發自已對工作的積極性，使自已在各個方面均能得到提高。