算起來接管財務部管理工作已經4個月的時間了，回顧這幾個月工作中的點滴，有以下方面的感想：

　　一、嚴于律己

　　從之前的部門領導助手到如今的部門負責人的角色轉換，客觀上就要從各個方面嚴格要求自己，約束自己，擺脫和克服一些散慢工作作風，保持工作中應有的嚴謹，為所屬部門員工帶好頭、樹好樣，為正確引導所屬部門員工打下基礎。

　　二、承上啟下

　　一個部門的管理者，他的工作職責使命就是起著貫徹執行上級部門領導所要求的各項工作指示，在認真領會上級精神的前提下，根據實際的工作需要出發，組織好本部門人員、協調好與相關部門人員工作銜接，使相關人員都參與進來，及時關注過程，出現偏差要時分析，拿出應對方案，提高工作執行的成功率。

　　三、傳幫帶

　　每個團隊中各位參與者的各項素質、能力都參差不齊，這都不要緊，關鍵是如何去幫助他們，耐心地教導他們，給他們解決一些工作上的困惑的方式方法，給他們機會多接觸一些其他方面的業務，在工作中授之以漁，而不是授之以魚，所以做好傳幫帶工作，增強團體整體戰斗力。

　　四、善于發現

　　事物是發展變化的，我們的思想要超前預判，不能落在后面，要跟上變化節奏，掌握主動權，所以平時要多留心工作中的細節，從多角度考慮可能存在的潛在風險，盡大可能地把問題解決在萌牙形態。

　　以上幾點是我近階段幾點工作感悟，權當自勉。