回歸項目金融處轉眼一年了，感慨時間過得真快，總結反省如下：

　　一、關于“會做”

　　“會說”、“會做”“會想”是我這一年接觸頻率最高的一組詞。不僅張總、樓總經常對我們說，我們在對內科室團隊培養、對外廣角培訓訓練也會經常提及。開始我有點不以為然，自己從事這個行業都二十多年了，難道還不“會做”？但一年下來，發現能做好還真不是件易事。首先是事務多，業務評審沒完沒了，手機不離身，微信需暢通，從早上到晚上，隨時隨地，全年無休。如有突發意外事件，響應速度和敏感性不亞于新聞記者。其次是會議多，從每月雷打不動的首席述職會議，到每周一次的部門周會，再到每天不定時的處室碰頭會、大額業務討論會、業務審批技術會、部門新人業務圖集案例講解短會等等，“總有一款適合你”。最后是出差多、培訓訓練多，上半年基本保持著每月出差兩個廣角，半個月不著家的狀態。跟隨廣角跑動客戶，宣貫集團最新工作精神，對業務管理進行培訓訓練，既是技術活，也是體力活。一年下來，感覺自己就跟地球一樣，集團領導、兄弟處室、對接廣角、科室同事就是太陽，我要不停地繞著他們公轉，還得時刻保持自轉，既不能偏離軌道，又要高效運轉。看看領導和同事們，顯然對這種高壓快速的工作狀態早就習以為常，并且游刃有余。我這才深深體會到“會做”，就是既要把事情做實做細，又不能為繁雜事務所縛，如果不會時間管理，也沒有為自己的知識和能力充值續航，那么就會在實務中捉襟見肘，離專業而成熟的目標還遠著呢！

　　二、關于“會想”

　　我覺得來集團一年來最大的收獲是會想了，雖然想的層次和深度還不夠，但是不管是思考、研究、分析，還是假設、論證、推斷，在張總樓總的引導下，腦洞大開，并漸漸形成一種工作習慣。總結下來，經歷了這么幾個階段：第一個是關于業務管理的技術階段，這個時候思考的內容主要是怎么提高部門科室業務短信的質量水平，怎么抓住業務的要點，怎么把控風險點，結合自己多年的實戰經驗，整理出了關于企業核、析、控要點的業務管理圖集和房地產開發企業的調查要點等技術類總結，這個階段的“想”比較單一，圍繞著一個個項目，是線性的思維。第二個是關于廣角經營的管理階段，通過上半年密集的出差跑動，對廣角的市場、客戶、團隊、機制等進行了觀察和了解，這個時候思考的內容主要是怎么自我定位，怎么下沉切入，為廣角的良性發展出力。我理解的三處室二中心，其職能應該是銀監局兼人民銀行，各廣角就是商業銀行，集團對廣角的運作不僅要做到業務監管、風險警示、窗口指導，還要做好資金調配劃撥，最大限度提高利用率和周轉率。這個階段的“想”已經開始向面擴展，下半年的工作思路也越來越明晰，那就是如何利用廣角儲備干部訓練營和員工落地訓，從發現問題到解決問題，引導廣角分析市場、梳理客戶、磨煉團隊。第三個則是關于集團管理的制度思考階段，治大國如烹小鮮，如何把我們的業務管理做到精致、雅致、極致，如何打造一個高效落地的風險防控機制，能真正做到聞“風”起舞、長袖善舞，這些“想”尚不成熟，自我感覺還是缺乏從個性提煉共性的能力，需要更多時間的沉淀和積累，思路發散了，最終還是要回來形成一個閉環。

　　三、關于格局

　　到集團以來跑動了十家廣角，大大開闊了視野。每當我給各地企業的老總和高管介紹我們中財的經營模式時，都對邊總2008年關于“山水中財”的論述有了更深層次的理解，對邊總超前的眼光、準確的預判和精準的布局倍感欽佩。我們進入這個行業的時間遠遠早于其他競爭對手，我們在全國區域內的布局、范圍無人能比，真正做到了實業是山、金融是水。我們這個超級金融連鎖平臺的威力和強大，是我以前在杭州廣角所感受不深的。還有通過與各廣角首席和五虎將的溝通交流，也獲益良多。他們有的擅長營銷，把市場做得有聲有色；有的穩扎穩打，揪住兩端，深耕細作。各有特色，風格迥異，但都是人中精英，參加每月一次的首席述職會，不亞于上一場MBA經典課程。

　　2016年上半年對我個人來說，突遭變故，母親于3月突然發病辭世，當時在成都廣角出差，飛回見她最后一面時已是深度昏迷，對我猶如當頭一棒，人生之痛莫過于此。領導和同事默默幫我承擔了一周的工作，讓我安心辦理喪事，在此表示深深的感謝。來項目金融處一年來，漸漸適應了這里團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，通過以上總結及反省，希望自己能越做越好。