一、關于對執行力的認識與理解
以前一直以自己執行力強而沾沾自喜,自認只要自己努力去做事,認認真真的工作就是執行力強,從未認真思考過執行力的本質是什么?年初至今,同客戶開發中心史科溝通交流中,逐漸形成執行=計劃+時間節點+結果+思考總結的概念,而本次上海之行,讓我更加深刻的理解,執行力的本質是以結果為導向的行為能力。想想集團成立福州廣角最終目的是為盈利的同時,在福建省內形成中財的客戶群體,而要達到這個目標,就需要有團隊,團隊的成長又離不開人的成長等等。反思自己,我做了什么?我的執行力在哪?
二、團隊管理方法反思
我生于諸暨偏僻小鎮,自由的環境及松弛的自我約束,使我養成了急躁、易怒的脾性,同下屬溝通交流一直聲高且武斷,不管場合、時間,有時僅憑自己一時之感受,未經思考,不管員工怎么想,就直接用命令式語氣大發一通脾氣。脾氣發完卻未對前臺人員工作進行有效的引導,而結果是,我只是發了一通脾氣,卻沒有后續跟蹤及督促整改。后接受史科建議:“要求別人先從自己開始”,時刻提醒自己講理不在聲高,關鍵在于思考和分析,做事不是靠命令而在于引導,才能取得事半功倍的做事效率。
三、自我成長與團隊成長
基于上述兩點的反思,我深深的認識到,已經浪費了太多的時間,已經錯過了太多的機會,作為福州廣角第一責任人及首席團隊長,在接下來的工作中嚴格要求自己,沖在一線,建立銀行高端人士圈,協助前臺人員開拓、挖掘終端市場,盡快改變自身的陋習,沉下心通過學習補足自身專業上的短板。