一、關于對執行力的認識與理解

　　以前一直以自己執行力強而沾沾自喜，自認只要自己努力去做事，認認真真的工作就是執行力強，從未認真思考過執行力的本質是什么？年初至今，同客戶開發中心史科溝通交流中，逐漸形成執行＝計劃＋時間節點＋結果＋思考總結的概念，而本次上海之行，讓我更加深刻的理解，執行力的本質是以結果為導向的行為能力。想想集團成立福州廣角最終目的是為盈利的同時，在福建省內形成中財的客戶群體，而要達到這個目標，就需要有團隊，團隊的成長又離不開人的成長等等。反思自己，我做了什么？我的執行力在哪？

　　二、團隊管理方法反思

　　我生于諸暨偏僻小鎮，自由的環境及松弛的自我約束，使我養成了急躁、易怒的脾性，同下屬溝通交流一直聲高且武斷，不管場合、時間，有時僅憑自己一時之感受，未經思考，不管員工怎么想，就直接用命令式語氣大發一通脾氣。脾氣發完卻未對前臺人員工作進行有效的引導，而結果是，我只是發了一通脾氣，卻沒有后續跟蹤及督促整改。后接受史科建議：“要求別人先從自己開始”，時刻提醒自己講理不在聲高，關鍵在于思考和分析，做事不是靠命令而在于引導，才能取得事半功倍的做事效率。

　　三、自我成長與團隊成長

　　基于上述兩點的反思，我深深的認識到，已經浪費了太多的時間，已經錯過了太多的機會，作為福州廣角第一責任人及首席團隊長，在接下來的工作中嚴格要求自己，沖在一線，建立銀行高端人士圈，協助前臺人員開拓、挖掘終端市場，盡快改變自身的陋習，沉下心通過學習補足自身專業上的短板。