2016年任職江蘇總部CEO，面對更多的課題。兒時的夢想就是當一名英雄，其實英雄并不好當。不是英雄過時了，這個年代仍然需要英雄，但需要的是一批英雄。商業環境在不斷的發生變化，市場競爭越發激烈，帶領江蘇中財人突出重圍，拿下陣地，提升傳統機構戰斗力，培養出精英是我必須要去做的。這些話是我在任職的一個月后對自己說的，但從近半年的工作時間來看，成效緩慢，增長預期沒有達到我的要求。時代，商業環境讓我們必須進步，希望反省幫助成長：

　　1、對型材市場盲目樂觀，輕視對手。輕視了傳統的競爭伎倆，墊資，比價。一直認為靠挖掘自身優勢來創造，完勝價格。可是沒有做出自身優勢。

　　2、對管道市政突破尚未成功，需要加快招商步伐。制定出相應方案及績效政策。

　　3、對機構的培訓工作，沒有系統化展開。

　　4、對新產品的重視度不夠。

　　5、對老機構考慮工作情緒，要求沒有新機構徹底，要改。

　　6、講公平，刻意的公平是不需要的。

　　7、時間管理上需要整理，在跑市場的過程中也不能影響了總部行政工作，給科室人員增添了壓力。

　　8、跟進工作是下半年的重點，上半年機構確定的工作事宜，追蹤工作的進度。

　　保持反省，也是加強戰斗力的一個辦法，我們的商業環境會變的越來越困難，我們需要進步去加強戰斗力，有更強的戰斗力我們就可以提升我們的市場份額，有更多的銷售業績，我們就有更多的投入，有更大的投入，我們就有更大的實力。

　　期待著一批英雄的出現。