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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源杭州廣角     作者宣穎     日期2016-07-08     點擊量1985

                  沉思是勞動,思考就是行動。反思則是思想方法論與行動論的有機結合。反思能夠在讓自己看清得失優劣,在下一階段有針對性的進行改善進步,以求工作效益最大化。關于上一階段的工作中出現的一些問題與情況我總結歸納基本為一下幾個方面。

                  首先,一月我發現自己又將迎來新生命的誕生,這在一定程度上影響了我原有的工作布置。原先擬定的客戶跑動方案不得不由于保胎原因暫且擱置,客戶銀行關系維系也多只能靠電話通訊。我應當找尋兩者之間的平衡,采用一些行之有效的方法代替跑動計劃來維持和拓展客戶關系,這也是下一階段我要重點思考的。

                  其次,計劃總是趕不上變化,孕期后期個人的惰性也顯現出來。主觀的能動性下降,對于渠道建設總是今日復明日。以致早就準備要完善建立的渠道還未成型,業務仍多靠“游擊戰”。但是渠道建設的重要性不言而喻,通過完善的渠道可以最大化的集合人脈資源,通過社會人士、銀行以及中介人帶來批量的業務。所以下一階段必須著手渠道的建設,不可再存在“明日何其多”的思維惰性。

                  最后,遇到問題喜歡找客觀原因,“攻關”精神不強烈。在廣角鼓勵號召做大業務,做大公司的背景下,我也曾試圖溝通幾個大公司做業務但是在碰壁之后就“知難而退”了,給自己找了個“此路不通”的借口。在未來的工作中,這種心態要不得,遇到問題不能一直繞道,繞道拐了幾個彎后可能還是要回到這條路上,所以要直面問題,通過不同的方法來攻克難題。

              在接下來的工作中,要發揮主觀能動性,堅定不移的走公司既定路線方針。在照顧好個人身體的情況下全情投入到工作中去,用更有效率的方式完成工作。

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