不知不覺，已過半年，然而，作為中財的業務人員我們的業績如何？完成率如何？

　　很遺憾，今年遠未達到考核要求。我認為有以下幾個原因：

　　1、在**項目，在和**，**比拼中敗北，這是一個有200萬金額的工地。為什么會失敗？這是我們的工作未作細。有的時候，成敗就在于細節。以后要吸取教訓。

　　2、工作進度原因。因自然條件，氣象、雨水等影響，工期一拖再拖，導致未能按計劃供貨。

　　3、因資金不到位，導致工程停工，延期。

　　4、個人的主觀動能性。因個人原因，可能忽略了偏遠地區的小工地，小廠房。以后這方面會加強跑動。上半年已過，下半年已開始，我一定要突出特點，改正短處，抖擻精神，打一個漂亮的翻身仗。

　　下半年主要從這幾點入手：

　　1、因為本轄區基本塑鋼項目一摸清，剩下的工作就是針對建設方，施工方，承攬方的工作，這方面要做細做好，這決定著下半年的量。

　　2、經常拜訪市城投公司及市房管局下屬的房開公司，因為他們基本上是鋁合金，但量很大如果能做成一個鋁改塑項目，那今年或來年的任務能保證并能延續發展。

　　3、對轄區內廠房進行掃描，在其他項目進度緩慢的情況下，廠房是增加銷量的一個辦法，因為它周期較短。

　　4、零售這一塊能廣泛的提高知名度，我轄區內目前有**的經銷商，我以后也會加強這方面的工作。