反省，是一種美德；反省，簡而言之就是自我反省，自我檢查，以能“自知己短”，從而彌補短處，糾正過失。力求上進的人都是重視反思的，因為他們知道，反省是認識自己、改正錯誤、提高自己的有效途徑。現就2016年上半年工作作自我反省。

　　一、關于制度的問題

　　部門是否良性、健康、快速地發展，關鍵要看制度是否完善。管理采購、外協快2個月了，目前還沒有重新整理完善采購、外協相關制度，采購會考慮采購最有利的條款，營銷也會考慮對銷售有利的條款，外協也會考慮對外協有利的條款。每個板塊都想確保本板塊的利益，而不會考慮其他板塊的利益。部門制定完善制度就是提高執行力，一切制度都是為提升執行力而服務，這兩個月自己渾渾噩噩工作，沒有很好的協調“做”與“管”的分工。計劃下半年采購、外協、營銷在公司總體制度大綱上，考慮各板塊利益，在統一的框架要求下，制定完善適合各板塊的制度。來保證部門各板塊的執行力。

　　二、關于品牌宣傳問題

　　行業內對湘光的品牌認知度還是不夠，一個營銷人員拉動市場還是較為吃力的，下半年計劃從這幾方面入手，重點打開市場：

　　1、建立健全骨干營銷人員隊伍。人是核心，只有營銷人員的跑動才能有機遇，還要加大營銷人員的技能水平的提高，通過優秀營銷人員不斷的跑動市場，收集市場信息，沖擊市場品牌，才能形成氛圍。

　　2、成立網絡專人專事。找對網絡經銷商，主攻PPR焊機、試壓泵，管剪、分水器等。網絡是以后的主要發力點，工作走在前面。

　　3、形成一套完整的價格營銷體系。只有價格和營銷的穩定，才能讓客戶放心的長遠合作。