一、工作系統性和條理性不夠

　　作為科室負責人，除去自己兼任的審計項目主管外，科室管理也是重要職能之一。如科室其他小組項目開展情況跟蹤，時間和人員統籌安排，遇到問題后解決方式方法，科室工效工作的推進，均需要付出精力與時間。

　　最近時常覺得工作的壓迫感較強，每天忙忙碌碌。但回顧一想，真正對科室管理有提升的工作屈指可數。歸結原因是自己對于工作的主次區分度不夠，工作的計劃和實施缺乏明確、有效的步驟和辦法，部分工作未能進行合理的分配和指導，導致工作效率不高。

　　二、同事之間關心不夠

　　內部審計工作有難度，科室人員對于工作難免有負面情緒。在這方面我缺乏有效的引導。平常對于科室人員的溝通主要停留在工作方面，對于生活等其他方面交流不多。時常認為自己還是比較好相處的，以為科室人員如有其他想法會直接與我溝通，實際是自我感覺良好。如何做好知人善任，聆聽、包容，團結同事，調動積極性，有待改善。

　　三、工作警覺性不夠

　　某審計整改報告來來回回折騰多次，審計項目主管最先給我的信息是被審單位由于外部檢查，需要推遲一周進行整改，一周后傳回的整改報告質量較差，又回傳被審單位進行修改。好不容易修改完畢，讓總經理簽字確認時，被審單位具體經辦人十分錯愕，覺得報告為什么需要總經理簽字。事已至此，我才發現我們的審計程序是未做到位的，現場審計時未強調此項目的重要性，未告知被審單位審計報告是需要總經理簽字確認的。也反映出自己工作的警覺性不高，應該從整改報告初稿回傳的那一刻開始，就需要檢查我們的過程是否存在問題，被審單位經辦人是否知道后續的確認簽字程序。因為被審單位總經理素來要求嚴格，怎么會讓如此草率的整改報告通過，充分說明了問題的癥結所在。所幸此事后續順利完結，但是審計時間遠遠超過計劃。