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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者黃一民     日期2016-07-06     點擊量2233

                內心多盼望能從云南亨財調回新昌中財工作,那里有很多熟悉的同事,每天可以享受家的溫暖,可人往往不能隨我所愿。隨著公司的不斷發展壯大和工作需要,服從調配,調到了湖南湘光基地。一日復一日,在忙碌的工作中很快半年過去了,也需對自己好好反省一下。

                一、期刊工作拖延

                丁總要求自動化創新項目信息期刊,二個月出一期刊,雖記心里,但還是忙于盡快理順、熟悉內部事務等工作,很少走出去了解行業相關自動化、智能化等制造應用信息,到5月份在陳總的指導下才完成第一期期刊工作編輯,有悖于集團化建業領導期望和廣大各基地同仁的需求,對此深表歉意。

                二、深度和效率

                湖南湘光作為化建業設備技改創新研發基地,感到責任之重大,任務之艱巨,設計團隊的組建,人員的招騁和融合,進度計劃的把控,在現場監督制造過程,但發出去的設備還是存在較多的質量問題,說明自己各方面能力還欠缺。如何提升設備制造質量和運行穩定性,是我們必須要攻克設備制造過程中存在的問題,從設計、制造到安裝調試,每個環節必須嚴格把控,如何把設備做精致,是我們長期努力的目標,前段時間去聯塑考察同行設備制造,看到他們的生產現場,工作開展有條不紊、井然有序,深感慚愧。

                以上反省,促使自己在今后的工作中更加努力學習專業知識,開拓視野、不閉門造車,吸納行業前沿技術,為提升公司機器換人和提高智能化制造水平及應用盡最大努力。


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