一、積累工作方法的引導少

　　于己，工作內容如何安排時間、主次、如何切分思考的較多，于同事，工作更多是給予方向與告知具體做法，但對這類事情的工作方法積累引導較少，靠同事自身過程中摸索較多，即使給予更正不妥之處的建議，也是點上居多，系統性指導少。同一類型的工作因細節處不同會需要反復溝通強調，這樣效率就低了，工作方法積累的引導后續要增多，鼓勵舉一反三的做事能力。

　　二、細心、嚴謹有所退步

　　數據統計工作需要耐心、細心，這是我退步的方面，少了幾分之前的嚴謹，半年以來有多次在同事仔細檢查下得以更正，報告、數據正確性是十分嚴謹的工作，容不得疏忽，這是需要改進的，重要材料還是需要多人復核以確保準確性，好習慣要保持。

　　三、團隊工作熱情激發沒摸到點

　　團隊工作熱情的激發一直是困擾我的問題，做、拼是我的風格，狹隘，只說明我可以做事情，言傳身教、培養情感，也只能讓同事接受你的行事風格，缺少激發團隊熱情的催化劑，對能動性強的同事或許有用，但這樣的人可遇不可求。內務科的工作門檻很低，可替代性也很強，出成績卻又是循序漸進的過程，無法立竿見影，一段時間大家的熱情就會消磨下去，在激發團隊熱情與潛力方面沒有摸到點。