當下，大家都在強調團隊，強調人之于發展的重要。處室三年來團隊建設還遠跟不上業務開展的需要，在過程中有不少遺憾。

　　人在不同場合，不同時段都在扮演不同的身份角色。譬如部門的業務骨干，在家庭，他既是丈夫、也是父親。在崗位，他既是領導、也是下屬；不同的角色需求，就有著不同的角色表現；或者，可能在一個時間段會去講究理想情懷，卻因現實需求而去追逐功名利祿，亦或順境時表現得意氣風發，逆境時頹廢消沉，很多的因素在左右著他們個性表現是光芒還是晦暗，而顯得此一時彼一時。毋庸置疑，這是人性真實的一面。在此，首先理解人性中這些缺憾的存在。但在尊重人性的種種可能之余，必須學會平和地面對這些大家都要面對的公平問題，既賦予了責任，則必須有擔當，出結果。人生在世，很多時候的“好”，不是得到什么而滿足心理，而是放棄些什么讓心理更顯平衡。

　　工作缺少一個健康平和的心態，是無法提供良好的工作結果。顯然我忽視了這些問題的嚴重性，至少有些遲鈍。現實要求我的行動邊界需要多做些延伸，更多的去關注員工心理，關注過程變化，來評估結果走向。

　　后續工作的挑戰更大，必須客觀看待人性的好惡表現，泰然面對，盡力激發團隊正能量的發揮。