又是半年的匆忙時光過去了，卻失去了往年的從容，一為行業形勢的愈加嚴峻，二來面臨新的挑戰表現出的顧慮重重，在此作深刻反省，望能在下半年的工作中得到進步與改觀。

　　時至今日，團隊建設之薄弱顯露無疑，勝利的光環確實能遮掩住陰暗的角落，人性來說，都喜歡講自己擅長的，回避自己的短處，我也不例外，加之近些年在擅長領域取得了一點小的成績，自我感覺確實比較良好，現面臨行業發生重大變化時，開始表現出不知所措，而后被動接受改變又表現出極度不自信，事情繁瑣時脾氣暴躁，沮喪之情影響著身邊的每個人，負能量爆表，一個團隊領導人著實不該是這樣的，再放眼團隊中，能選出做事情的本來寥寥，更何況是放心的、有能力有擔當的，感嘆團隊建設失敗之余，深刻反省，適應變化的能力為何如此之弱，唯物辯證主義說唯一的不變是變化，市場亦是如此，營銷工作這么多年，已深刻明白這個道理，但真正面臨時還是手足無措，主要原因歸結為簡單的業務管理、簡單的團隊建設導致了人思維的退化，我們的業務管理團隊建設更多的是幫帶，一切以拿下項目為目的，機構先上，不行就領導上，簡單直接，兇猛強悍，往往對手會被我們的堅定和勇氣震懾，久而久之我們自己也就認可了自己是手握一把快刀，幾招之內解決問題的俠士，但是需要大家之間協同作戰，步伐整齊時，大家明顯感到有束縛感，而我在制定作戰計劃時，也往往顯得底氣不足，這也是為什么這些年，公司領導要求我們做零售，而遲遲未動的主要原因，怕做不好，更不知道怎么做。反思到自己的問題之后，我個人認定，只有不斷地學習，不斷地嘗試，低下頭認真做，從實踐中總結經驗，以2年為一個階段，建立主要框架，再不斷地注入內容及創新，打造新的團隊，探索屬于我們自己的營銷之路。