從銷售中心拆分后，機構的銷售任務都根據實際情況分配，可以說相對公平公正，但從目前的數據來看，完成情況較差，從接手區域市場到現在已有兩年多，放棄原市場做現有市場也有兩年多，但成績不太理想，為此半年度僅對銷量業績的表現就足以好好反省。

　　孝感北這片市場從目前的塑鋼氛圍來說還是比較不錯的，各地都有一些比較有影響力的樓盤已做，當初對這片區域也是信心滿滿，帶著自己的期望和公司給予的任務我開始了從工程交接到自我突破的不斷前行，另外，領導還要求以孝感為重點，但隨州市場不可丟，如今看來，按照預想的計劃應該說基本完成，如今隨州也有了很好的成績，劉虎的辛苦付出也有了一定的回報，我感到很欣慰，也希望他能再接再厲爭取更好的成績。回到孝感北這個區域，首先值得肯定的是一開始的從0到去年的千萬銷售業績，黃總的功勞首屈一指，隨著區域的劃分，就目前的銷售數據來講，孝感北的成績較差，一方面在現有的開發力度上確實有滯后；另一方面，工程的進度過緩；同時在門窗的面積上相對于大城市也有大幅度縮水，基本都不做門，所以在同樣的工程面積上門窗面積占比太小，四棟十八層的房子竟然只有30萬的材料；盡管如此，就目前的狀況來看，下半年的工程發貨量較大，現有的基本定牌額度預計完成全年度任務應該問題不大。

　　回顧半年來的工作，在具體到個別的工程操作上還是存在疏漏，不斷的總結學習成長是永無止境的，想要爭取更好的成績唯有不斷的自我完善。我將更加努力提升自己，克服困難，爭取完成公司下達的年任務。