自今年酬賓工作正式開展以來，我就陷入了深深的沉思和反思，無論從團隊戰斗力，轄區的市場氛圍，還是更加直觀的銷量數據，我們都與兄弟管理處之間形成了巨大的差距，這深深刺痛了我。

　　單純從表面上看，我的團隊氣氛還算比較和諧，可以說一團和氣，但是和氣的結果是，戰斗力沒有了，幾乎都成了一群綿羊，不再是一支能打硬仗的隊伍，除了少數個別機構外，畏首畏尾和缺乏激情幾乎成了團隊成員的通病，真的成了發面團，作為團隊負責人，我當然難辭其咎。面對著北方市場共性的難題，我并沒有找到好的突破方案，年初制定和推行的一些思路和方法，最終由于一個大型項目的操作失誤，對于小組成員產生嚴重打擊，最后以失敗告終，不但沒有達到自己當初的理想，反而對團隊產生了負面影響，這當然與我個人較為急躁和考慮問題不夠深入有關，并且考慮問題缺乏長遠性，總是在為眼前和當下的事情疲于奔波，形成了惡性循環。現在這個團隊的問題，究其實質，已經不再是團隊的問題，而完全成為了我個人的問題，到了必須嚴肅認真對待這個問題的時候了，否則，我將無法給團隊的兄弟們，無法給自己一個完整的交代，更對不起公司對我的這份信任。

　　我會讓自己靜下來，深入思考，自己和這個團隊的路在何方。