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              2016年半年反省
              文章來源直轄總部     作者胡業勝     日期2016-07-06     點擊量2263

                銷量下降很大,客觀原因能找一大堆,找理由開脫責任一定會讓自己與公司背道而馳。雖然任重道遠,但總要前行!

                塑鋼人,在門窗行業內,總像個異類,被鋁合金同行當做外星飛客般打量!是的,我們還將是塑鋼人!

                隨著時代進步,門窗行業也在變革,系統門窗在飛速發展,塑鋼門窗肯定將醞釀出新的生機!

                傳統模式在區域內很難有突破,區域內塑鋼該怎樣去堅守并發展?營銷模式是否需要改變?產品類型是否需要升華?自身定位是否需要轉變?

                大方向,集采肯定是以后塑鋼的重點,大型房開是稀缺資源而且集中,房開的戰略合作加工廠同樣稀缺且集中,貌似專職技術人員作用更大!

                作為非中心城市的區域小機構必須要有新的營銷思路,賣型材這條路難上加難,結合六安門窗加工基地賣門窗?開展廳賣系統門窗?塑鋼系統門窗需要足夠零售家裝認可作為基礎,紹興不具備這種條件;區域內塑鋼加工廠越來越少,或許我們扮演的角色可以更廣:塑鋼營銷,型材推廣,門窗加工,成窗銷售,售后維修等等。可以預知的是,行業內塑鋼人越來越少,中財人需要為塑鋼行業承擔更多責任,無處不在,貫穿行業的每個角落,中財團隊要為之親力親為!

                家裝行業都將向系統集成方向發展,各個環節分工越來越模糊,但技術要求越來越嚴格。傳統門窗各種環節分工還是很清晰的,但各個環節都有壓力,中財人作為行業鏈條的上端,小區域內,試行賣成窗有一定探索空間!


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