回顧2016年上半年的工作,今年我代表處的銷量下滑嚴重,這里面有很多因素,最大的原因當然在我個人,因為我是機構負責人,不能逃避責任,去年我家里剛剛迎來了新的生命,也就是我的女兒琪琪,由于孩子太小沒人照看,我也得抽出一部分時間來幫我老婆照看孩子,這樣就占用了一些工作時間,影響了自身的工作效率,跑動量肯定沒有以前那么大了,這是最大的原因,今年的市場形式也不是太好,項目開工率和進度和以往相比都很慢,目前來看房地產空房率比較高,新房銷售情況不是太樂觀,老百姓處于觀望階段,這樣就影響了開發商的資金周轉,導致圈地待建或者開工進展緩慢,最終開發商與建材供貨商大部分都是頂房子或者欠款,這樣競爭異常激烈,但我個人分析這種大環境下對我們中財人也是一種機遇,因為行業面臨洗牌,只要我們堅持住,我們一定會成為最后剩下的那幾個被市場認可的行業品牌,這樣就需要我們提高我們個人的綜合素質,談判技巧,溝通能力,以不變應萬變,隨著市場的變化而提高自己的業務水平。
我相信下半年公司會出臺一些刺激政策,比如價格政策等等,如果下半年這些政策能夠一一落實到實處,我代表處已經計劃在2016年加大跑動力度,同時也調整了思路,下半年的重點放在廠房和市政項目,估計領導給的政策支持加上我們個人的思路轉變,我哈爾濱管道第一代表處在2016年與2015年相比較銷量肯定會有增無減,我堅定的認為中財是個好的平臺,做的好與不好主要是我們是否能夠真正的去努力,總結上半年的不足,迎接充滿希望的未來。