忙碌的時候，總是會感慨時間過得太快。借著這個半年總結反思的機會，首先要說一聲謝謝，說給每個理解、關心、幫助、支持我的同事和領導。自擔任部門總監以來，一路熱情著、工作著、收獲著、感激著，尤其是這半年以來。更加的感受到了領導的幫助、同志的理解與寬容；同時更知肩上使命責任之重大。回顧過去的這半年，部門的工作穩定有序、順利開展，雖然沒有完成年初制定的任務目標，但部門每一位員工工作狀態及精神面貌的變化讓我感到十分的欣慰。

    反思這半年的工作，總感覺時間不夠用，時針好似秒針一樣飛快的轉動，一些年初制定的部門工作沒有持續的進行開展，想要的一些結果沒有實現。咎其原因，好像自已總是在忙著這個業務的洽談對接，那個業務的考查操作，可部門業績指標完成的并不理想。那到底問題出在了哪里，細細想想我認為問題出在兩個方面。一是人的問題，部門全體人員業務能力普遍相對較弱，也沒有綜合能力較強的核心科長，起不到模范效應，也無法分擔一些部門的工作。二是自身工作效率的問題，工作中還是存在著拖拖拉拉，懶惰的現象，不能很好的利用時間，安排好各項工作。

    對這兩個問題我將進行及時的改正。首先要求自已在工作上不能拖拉，消除懶惰的思想，雷厲風行、腳踏實地，提高工作效率。其次就是做好人的培養，通過培訓、學習和業務跑動來提高全員的業務能力。對于具有核心科長潛質的人員，給予他們更多的機會參與到業務實戰中來得以鍛煉，并快速的成長。

    下半年的工作還是十分的堅巨，需要我更加努力的工作，并攜手部門的全體人員共同前行共同進步。