尊敬的領導：自2015年下半年至今在領導的支持和培養下，半年來市場的競爭越來越大，塑鋼份額越來越少，我深感責任重大。當前我進入一個誤區，以為自己帶頭引領，自己先出了成績，身先立足就能帶動所有人，結果事與愿違，未真正達到公司領導對我的期望，我作為福建型材市場管理處負責人，在三個方面存在嚴重缺陷，反省如下：

　　1、人才招聘和引進方面

　　半年來招聘的人員不足20余人，目前遇到招人難問題，而且留下來共同承擔的寥寥無幾，且培養出的人員有部分流失，導致人員青黃不接，無人可用的境地。

　　2、人才進入市場培養方面

　　新人進入市場后，因市場塑鋼工地較少，新人沒有及時督促，而疏于嚴格管理，導致放羊式的管理模式

　　3、新人出成效難方面

　　新人在整個市場大環境不好的情況下，下市場很快工作積極性下降，導致出成效困難，未能及時給予他們堅定信心，導致新開拓的市場，未出一點市場份額。

　　根據上述三大嚴重問題，深知將嚴重制約了新市場的開拓和今后的發展，針對這些問題，我將在今后工作中加強管理，負起責任，從以下幾點入手：

　　1、針對人才招聘及引進方面：投入招聘力度，建立網絡招聘平臺及同行業人才挖掘引進工作。

　　2、在新人進入市場培養方面：根據公司完善的制度執行，我將定期不定時下到市場，檢查督促并親自帶新人跑動市場，幫助新人快速熟悉操作工程攻關流程，及如何和加工廠建立合作關系。

　　3、新人在市場如何快速出成效方面：幫助新人快速融入公司體制，了解公司各項支持政策。