回想這么多年來，我們都是一點一滴做出來，從當初的一貧如洗到現在，我覺得有兩點特別重要。一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天，感恩中財。二是敬畏之心，所謂信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。2016年轉眼又過去了一半，在這半年的時間里，我所轄鄂西南型材管理處基本完成總部所給的任務，雖無大突破，但有些許亮點。唯一值得欣慰的是曾經作為湖北短板的宜昌市場終于慢慢有起色。

　　關于市場。今年的形勢遠遠比想象中艱難。每當夜深人靜的時候，我常常自我反思，市場怎么辦，銷量哪兒來。可是常常心急如焚卻又束手無策。面對市場，缺乏主觀應變能力，缺乏創新以求突破的決心。

　　我們現在如逆水行舟，不進則退，只有積極地搶占市場，才有機會存活下來。

　　關于團隊。作為管理者，最大的挑戰在于用人，而用人最大的突破在于信任人。有人說：用人不疑，疑人不用，是一種無奈；用人要疑，疑人要用，是一種境界。“疑人要用”，而且要大膽地用。但必須有個前提，那就是“用人要疑”。但并不是對別人的品格進行無限懷疑，也不是毫無根據地進行“有罪推定”，而是用“信任不能代替監督”的理念和強有力的監督制度，更好地將人管好、用好，使得人盡其才。另外，公平公正是人才管理的“定盤星”，即海納百川，一視同仁。我也時常反省自己，對于下屬機構，是否做到“一碗水端平”了。

　　關于性格。有人說我隨和，不愿去鋒芒畢露出風頭。隨著年齡的增長，也有些許“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，望天上云卷云舒”的意思，得之淡然，失之泰然，不會去患得患失。為人處世低調也許性格使然，但如果帶到工作，就會缺乏主動性，不愿創新，不愿突破，安于現狀，猶如溫水青蛙般，將自己的青春消磨殆盡。

　　關于學習。捫心自問，確實是好久沒看書了。這點需要向馮總學習。書是人類進步的階梯。俗話說“活到老，學到老”。雖說會一時興起做個學習計劃，但總會因為諸多事情而擱淺。這點值得反思。

　　吾日三省吾身，望下半年能更加積極主動地投入到工作當中去，帶領鄂西南團隊更上一層樓。