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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者張雪凡     日期2016-07-05     點擊量2022

                在不斷和同事,調研對象交往的過程中,學習審時度勢,察言觀色。特別是尊重、理解他人上,自我感覺進步較大。

                目前最大的挑戰是多任務工作,同時扮演多重角色所帶來的壓力,一直以來我是一個習慣在工作中注意力聚焦的人,面對越來越碎片化的工作需求,如何在大腦中形成清晰的優先級分布,有條不紊的逐一解決。而不是像現在這樣,花大量時間把工作一條條列出來,反復排列組合,但腦海中卻常常會信息過載。

                解決方法有三點:

                1.建立遠期目標。

                目前碎片化需求(近期目標)往往是遠期目標(未來要實現的大的情景版圖)中的一個組成部分,遠期目標不清晰會導致工作的雜亂感。加深對需求的理解,遠期目標只有符合領導需求才能指導近期目標,建立目標體系。

                2.心態調整

                不斷監測自身心態,避免不必要的緊張。

                保證一天,一周中有一定時間是完全放松的。

                對所有的工作和信息不能一視同仁,永遠根據重要度和優先度進行區分。警惕時間被占用,及低優先級工作擠占高優先級工作時間。

                3.不斷整理

                養成不斷分類、整理、計劃、總結的習慣,培養條理性,短期快速記憶能力。




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