2016年已過半，回顧這半年來自己的工作，有太多的遺憾和不足，靜心反思，總結一下幾方面，為下半年及今后的工作以借鑒。

　　一、團隊建設不完善，團隊的打造是開展市場的主要因素。走進中財這一年，時刻反思自己不是一個好的管理者，也沒做好帶頭人，使整個團隊業績不理想，但也是這一年，讓我重新認識了自身的不足，在領導的指導下深刻認識團隊的重要性，所以我會從自我做起，完善自己的不足，帶動整個團隊一起進步，這樣才能走的長走的遠。

　　二、渠道建設不完善，區域分銷商開發不到位，使周邊區域市場打不開，影響銷量及品牌市場推廣。家裝市場銷量小，一是合作家裝客戶量少，沒有達到預期目的，二是房地產銷量下滑，業主裝修量減少，使經銷商庫存大，渠道開展緩慢。

　　三、工程經銷商建設：雖已做好布局，但受市場大環境影響，今年的工程啟動晚，資金問題影響很大，大部分工地因資金問題進展緩慢，給我們自己也造成了一定的壓力，15年跨年度項目少也直接導致今年上半年銷量不好。

　　四、市政項目對我們來說一直是沒有突破的，都知道這里的銷量很大，但是沒深入進去找到好的突破口。接下來一定會從各個方面著手來打入進去。

　　我反思過自己的依賴性較大，遇到困難，第一時間只想著向直接領導求援，自己沒有下大力氣獨立去想辦法解決。而且面對嚴峻的市場形勢，沒有帶領團隊去做出有效的創新，工作思路不靈活，時刻遇到瓶頸期，致使團隊業績不佳，這個責任在于我。

　　以上便是我的感悟與反省。時刻檢查自己的思想和行為，并作出評價，從而改善不足，認真踏實的做好每一項工作。望領導及同事們幫助及監督。

　　2016下半年我將帶領大慶團隊在貞財這個平臺上一起努力加油！