關于工作：被動接收的多，主動學習的少。在接觸新的領域后越發覺得自己需要學習的東西太多，在新的部門工作，除了日常基礎工作外，經常會有處室培訓、處室考核等著我，在過去的半年里都是被動接收的這種學習模式。而我總是以工作忙為借口，看著女兒的字寫得一天比一天好（我會要求她每天都練上幾分鐘），想想自己還是挺慚愧的。都說“以身作則”、“父母是孩子最好的傍樣”，而我想要做好這榜樣的同時卻總是在找各種各樣的理由。其實不要怕距離有多遠，就怕原地不動，只要今天的我比昨天的我是多那么點點的認識就足矣。接下來希望自己能更主動的去學習這些新事物，金融事業需要在誠實、認真的基礎上有更多的創新，看不同的東西、聽不同的意見會有更多的工作方法、工作思路。無止境的不光光是創新，很多東西是無止境的，我追求不到那個邊，起碼我可以更靠近些，這樣自我感覺也會好一點，也不至于覺得自己是在虛度光陰。

　　關于團隊：和善有余，魄力不夠。一直覺得自己管理一個小團體現在已經得心應手，起碼能大致了解每個人的性格脾氣，再根據性格脾氣來分配工作引導其在工作上往我想要的方向走。直到有天某人跟我說我的領導能力太欠缺了，我現在最多只能稱得上是個稱職的大姐姐，我基本上有事情都會罩著他們，但是我沒有很好的利用和發展他們各自的特點，而且我沒有魄力去說一些我內心認為需要說的話。特別是某個人犯錯誤的時候，不能就事論事地說你這個問題做錯了，你必須對你自己的行為進行反思。我每次都只是委婉的告訴部門的人這樣做是不對的；但一個好的領導人，不光讓部門的人知道這是個錯誤，而且要讓人意識到這樣錯誤的歸結點在哪里，要引導其主動思考自己哪些方面做的不夠并主動去完善。這樣才能讓整個部門運作的越來越流暢，減少問題的產生。從而使部門和部門里的人快速共同進步，適應這個信息時代快速變化的形勢。