一個公司財務部門不能只是簡單的記帳、算帳、報帳工作，也不應該僅僅是后勤支持服務部門還應該是價值創造部門，做為財務部門負責人也要從記帳型向管理型財務轉變。

　　部門管理方面，做為部門負責人要身先士卒，身體力行，以良好行為來感動員工；以身作則，勇于承擔責任，以責任意識來感染員工；注重細節、體貼入微，從細節上關心員工，了解他們需求。學會表揚、激勵，多一些肯定，多一點認可，來激發員工的工作熱情。

　　回顧上半年的工作自己在很多方面存在不足，作為一名管理者，首先要反思在實際的管理過程中還存哪些需要解決的問題，對存在問題應采取哪些切實可行的調整和改進策略，應進一步思考如何更好的協調好各個部門的關系，使各部門的工作積極性得到充分調動，一個好的部門負責人不但要會做還要會說，這樣領導才會了解你工作情況，對不足之處加以指導。

　　以此反省，在以后工作中以更高的標準來嚴格要求自己，得以改進提高。