今天靜心反省自己，2016年半年又過去了，時間真快，今年我機構酬賓活動與銷量比往年增長一倍，雖業績上去了但也反映出一些問題。如下

　　1、團隊建設不夠完整，銷量上去了客戶沒有明確到位，造成發貨比較繁瑣，下一步必須團隊建設好為以后做強做大打基礎。

　　2、作為機構負責人，必須對市場對公司內部貨物產品要掌握清楚。才能對市場需求做出及時的應對。

　　3、目標不夠明確，惰性經常出現，平時晚上想事情道路總有千千條，白天起來同一條，這就是思路不夠明確，有點亂仗的情況，所以要更改這種習慣。

　　4、對出現的一些問題沒有及時處理，拖延現象，這是不好的習慣，應做出更改，所謂今日事，今日畢。