最近看了一篇文章叫學習自我管理，感悟很多，工作不外如此，把管理權交給自己,從提高自身要求出發才能更有效的完成工作。下面結合自身存在的不足談談該如何做好自我管理。

　　一、時間管理

　　如何在有限的工作時間里去高效的完成工作任務是每一個職場員工的必修課程，做為清收法務對于時間的管理更是需要合理規劃，緊迫有序。

　　在平日的工作中我對于時間的安排還是有些章亂和盲目，每天只在早會前草草思考當天的工作安排，以至于工作效率低下。在今后的工作中對于自身工作時間的管理必須有針對性的計劃，每周末利用寫紀要的時間認真總結案件進度合理安排下周工作，做到重點案件為主，次要案件為輔，對于快到跟蹤節點的案件不拖沓，去法院前盡量事先和提前法官溝通，到了法院后把能讓法官做的事情盯牢做好，不能只交代一通便回，事后法官忘記又要再去法院重復之前的工作，無謂的把時間浪費在去法院的路上。上門施壓前理清施壓需要表達的內容和需要達到的效果，爭取一次達成目的，不多次上門卻沒有任何收獲。

　　二、情緒管理

　　合理的時間規劃是做好工作的先決條件，一個冷靜的大腦也是法務工作者不可或缺的要素之一。

　　在平日強度較大的工作中，解除不通類型的客戶，大量的電話和當面溝通都需要我時刻保持冷靜的頭腦，客觀的作出判斷。但是知易行難。我本身脾氣算是有點暴躁，喜歡把情緒表現在臉上，碰到不順心的事情往往會異常急躁，缺乏冷靜，這樣既不利于和同事良好的溝通，也不利于對案件的精準判斷。我覺得一個人要想成功就必須要會控制自己的情緒，性格是天生所致，但也要分清場合。所以嘛，碰上不順心的事多和同事領導聊聊，舒緩心情，讓自己始終能夠保持在一個理想的工作狀態中。

　　三、思想管理

　　最后談一下思想管理，任何行為都是由大腦驅使的，如果產生了對工作消極和逆反的心理，那再簡單的事情都做不好了。因此，要讓自己擺正心態，沒有人是一步成功的，只有前期的付出才能換來相應的回報，與其一味去埋怨還不如多想想怎么完成領導給予的工作任務。

　　以上就是我這次想要表達的反省內容，領導之所以能成為領導，就是他們在管理好了自身的基礎上管理別人，他們需要考慮的問題更多更全面，這就是我日后需要向他們看齊的地方，但要想進一步提升自己首先要做好對于自己的管理。