有句話叫“待上以敬，待下以寬”，顧名思義，字面意思很簡單。前者我覺得自己做得不錯，但后者有時就不盡人意了。待下以寬，意思就是對待下屬要寬容、寬厚，從我個人角度理解其內涵主要有以下三個方面：

　　其一，形成結果導向的思維習慣。一個管理者平時不可事無巨細、事必躬親，讓做事的人有獨立思考的空間，有自由發揮的空間，有主觀能動的空間，只要目的達到結果好，不必過分計較過程，該給予鼓勵的就鼓勵，該給予褒獎的也決不吝嗇，這樣既有利于鍛煉人和培養人，還能騰出很多時間精力去做重要的事，彼此輕松，豈不快哉。

　　其二，原則問題要嚴，無傷大雅要寬。遇到原則問題、制度問題要極度苛刻，殺伐決斷不留情面。對于一些無傷大雅之事，員工即便做錯，也應曉之以理好言相勸，給人一次機會，自己也是海闊天空，何樂而不為。倘若不分情況不分輕重，統統一竿子打死，嚇得沒人敢靠近，用不了多久你就成了孤家寡人，你的辦公室也就成了孤島，毫無生氣。

　　其三，人無完人，金無足赤，不必苛求。對于我這樣有點完美主義的人來說，尤其要注意，對人不能要求過高，對事不能追求完美，對組織管理來說，世間沒有真正意義的全才。我們和想做事的人共事，能勝任某一類工作就不錯，能成為一個專才那就更好，這樣的人絕對是好搭檔好伙伴，我們的團隊就是由這樣一些分工不同又彼此合作的人組成的，沒有完美的個人，只有完美的團隊。