反省一、制度執行

　　身為老中財且一直從事內部管理，深知規章制度對一個企業的規范運轉的重要性。因此黑龍江貞財自成立初就重視各種制度規定的建立，并在企業運行過程中要求進行不斷修整完善，且在日常各場合也反復強調執行制度的重要性和必要性。但實際執行情況并不理想，這從與兄弟公司的管理費用比較也能體現出。雖然有客觀原因，但關鍵還是員工主觀思想不夠重視，節約意識不強，規章制度執行不到位，沒有真正按制度開展衡量工作，存在超標超配、違規等現象造成不必要的浪費。

　　反省二、產品知識

　　五月份黑龍江貞財營銷例會在牡丹江召開，會議結束后按計劃分組對牡丹江地區市場進行走訪調研，我跟隨王總對牡丹江市的建材市場進行為期2天的摸底了解。在具體走訪過程中感受到市場大環境的惡劣，同時也認識到自己的責任及工作中的不足，其中作為內部管理者不能很流暢回答客戶提出的問題讓人慚愧，如產品的具體標準尺寸、連接方式等。雖然經常下車間去現場，但對具體產品知識還是關注不夠。

　　反省三、員工要求

　　日常工作中經常批評下屬并指出他們工作中存在的不足，表面上感覺自己好像很嚴厲要求也高，但對待下屬工作結果上往往手軟，缺少必要的處罰措施。認為大家都很辛苦只要以后注意就好，達不到預期效果的往往不了了之，沒有適當的處理，離“無情的管理”還很有差距，這種放松要求的做法于公司、他人、自己都有害。