一、不求其解，缺乏韌性

　　工作往往在推進過程中過于簡單粗率，尤其在新產品方面。本身就該總經理掛帥，研究產品，研究市場。從細微處著手，盡快、盡善、盡美的推向市場。而我的工作往往距此差之遙遠，這一點從推出新風系統的事情上，就可以看出差距。

　　二、缺少溝通

　　往往拘泥于具體業務，忽略了與同事的溝通，這往往會減緩了大家了解、融入企業的速度，也延緩了人才成長的過程，此事重大，今后定當改正。

　　三、要求不嚴格

　　老毛病了，人說嚴師出高徒，嚴明的紀律可以打造一支高效率的隊伍，培養、鍛煉一批過硬的人才，這都是起碼的要求，而此時我仍在就此事反省，真的汗顏。今后一定修正，既為己、也為人。