滿足市場需求和引導市場需求的發展是作為龍頭企業的我們發展的核心，我們現在處于行業龍頭地位的時候，創新和引領行業發展才能匹配得上我們繼續引導市場的能力。同理，對于我們個人來言，在公司這個發展空間足夠大的平臺上，面對如此市場階段，個人能力的提升需得匹配的起公司的地位方能跟得上時代。

　　隨著公司零售戰略的縱深發展，北京這塊難啃的骨頭的地位顯現出來，我從去年年底開始實地來北京調研和實地市場開拓。北京市場的困難和壓力，在深入了解后才發現是巨大的。競品中主流幾乎都是雜牌，市場價格完全畸形，溝通和跑動成本極高，北京公司居高臨下的姿態等。所以從去年到今年3月，我的內心也是糾結和搖擺的。特別是春節前三天北京高鐵回杭州路上，因為北京霧霾和略有感冒引起的血氣胸突然發作，自己趕去醫院急診，誤診暈倒后醫生通知我家人千里飛來，第二次手術失血1500cc時候，看到年邁的父親和最近身體也虛弱的妹妹偷偷抹淚。那一刻，我心里糾結極了。

　　手術后，恢復的幾天一直在住院病房窗前徘徊，我又想起來我的初心，想起來進公司整整12年8個月7天，而針對建筑和ZHOME這個領域的研究也有4年多時間。之所以堅持對這個領域的興趣，一方面是工作要求，一方面是對建筑人的一種遠景和社會責任。想起來在北京跑的80多家家裝公司，處處碰壁，但大多數對產品認同的人，認可理念和系統性研究，認可我們的初心是讓裝修的水電工藝等隱蔽工程能整體升級，創造更加舒適的居住空間，讓中國創造的技術積累可以服務于社會，這個使命才是我的信仰，才是我不去計較得失的原動力。

　　關于上半年這幾個階段，我的反省有如下幾點：

　　1、身體是革命的本錢，如果不注意身體鍛煉，無法完成公司的任務和保持健康生活狀態。手術后去報銷的時候，人教處的王曉苘善意的說我，為什么住院的時候不想著通知公司，搞得一個人做手術那么狼狽。雖然是內心覺得理性平靜判斷過不是大手術不想麻煩別人也不想讓家人擔心，但偏偏導致二次手術風險，這種僥幸心理不該存在。看到那些加班的同事，我有時候也會善意的提醒他們，學一學萬科的體育精神，保持健康的狀態下工作是幸福的。

　　2、對于來北京而言的糾結，確實不夠果敢。北京是建樹品牌的龍頭，更是開闊全國裝飾界乃至國際視野的中心。如果我的初心和我的三年夢想是能在零售戰略布局推廣有一定基礎后，可以在鳥巢和全國大型裝飾公司戰略簽約并向蘋果一樣搞個接地氣又不缺高大上的產品發布會，那北京就是最好的舞臺。在這些初心和信仰的鼓舞下，困難又算的了什么。

　　3、人人都會遭遇心理上的囚徒困境，不斷修煉才是破解的良方。君子慎獨，這是古人總結的生活智慧，防止負能量侵蝕遭遇困難的一個人獨處狀態。而面對社會發展和個人發展，需要做的是修己利人于市，修籬種菊于心。從兩方面保證發揮的價值和防止個人欲望膨脹帶來的煩惱。