16年已過一半，回顧研發部一年多的工作內容，發現很多問題，總結以下幾點不足勉勵自己，以期進步。

　　心態：心態決定一切，同樣的事物有的人看到看陽光的一面，有的人看到的卻是灰暗一面。面對周遭事物的變化有的人看到是變化后的困難，也有的人看到的卻是變化背后的種種機遇。崗位調整后自己的管理職責相應增加了很多，平時面對一些難題總是提醒自己要保持良好的心態，保持態度，告訴自己遇到一些問題要多了解、多調查、不要輕易下結論，樂觀、積極的面對問題。作為一個部門的管理者要以自身樂觀、積極的一面感染其他員工，哪怕是一些棘手的難題也要迎難而上戰勝困難。

　　沉穩：人無完人，每個人喜歡追求完美，但在追求的過程中會出現很多阻力，這些阻力不光來自外力，重要的來自我們自己本身。往往會出現懶散、浮躁的時候，很多如果靜下心來肯定能做好，但是由于比較浮躁，著急，反而耽誤了時間和浪費精力，結果事倍功半。遇事不夠冷靜，經常性發現一個問題沒有處理好，心里很著急，害怕耽誤事情，就急躁將事情做完，顧不上細節，殊不知到最后還是浪費時間，重新返工。究其原因，總結和反省太少，不注重積累。對待復雜的事情，要有耐心，注意細節，爭取做到最好！不斷突破自己，發掘自己的潛能，每個人都是一座寶藏。

　　管理：每個人的性格、處世的態度和責任感各不相同，不能因為誰經常出錯，就對誰疾言厲色，更不應有不喜和厭惡的情緒。同時也不能因為誰會說話，讓自己高興，就對其好感有加。更不能因為誰沉默寡言就忽略誰。管理工作需本著公正的心態，一視同仁，不偏愛、不忽視。需以發掘的眼光看待員工，發掘每個人的優點，將其放到相應的位置上，讓其發光。

　　團隊：俗話說“獨行快，眾行遠”，也就是說一個人走路會走的很快，一群人走路才會走的更遠，可見團隊合作的重要性。如果一個擁有二十幾人的團體僅有一兩個人是強者，那么就這個團隊而言這個團隊的實力也是很弱的。每個人的智商幾乎是相差無幾但是每個人思維多少都受各種因素影響，因此一兩個人的思維的實力遠遠小于二十幾人的思維實力。因此遇到問題要多組織人員去探討、發揮大家的力量，群策群力尋找更好的方法去解決。正所謂眾人劃槳開大船，群眾的力量是無窮的。

　　不斷清理自身的殘跡，不斷完善與植入新的理念，才能與期望同步。在今后的工作中，我將會繼續發揚自己的優勢，努力改正自己的不足，以更高的標準來嚴格要求自己，力爭使自己在工作和管理上，都取得更大的進步。