半年將至，對于自己來說還沉浸在產品的移庫中，產品從室內移到室外，從三車間移到四車間，庫位緊張是今年最無奈的事情。說這些并不是發牢騷，而是對倉儲部上半年工作重點進行一下闡述。作為一位管理者，思想與行動的碰撞證明自己的思想還沒有從中領會“管與理”，遇事時偶爾的“望洋興嘆”只能證明自己在有些工作方面的不足。

　　1、關于思想

　　上半年應是倉庫的“多事春秋”，對倉庫的局部規劃、部分產品的移庫導致自己有點身心疲憊，日常工作中也有時會略帶情緒實屬不該；有時也許是沒有完全領會蘇經理的意思，導致在有些事情處理方面不怎么理想。

　　彩型產品原存放在三、四車間，因原材料倉庫需占用部分庫位，無奈之舉與領導商量決定在二、三車間中間原白型產品庫位搭建遮陽網作為彩型產品的放置區域。搭建的前提是方便、實用，當時初步制定了幾個方案經一番商討后并未達成共識，再加上那一段時間的陰雨天氣，我將此事一拖再拖，雖一直惦記于心可并未作為重要的事情去辦理，導致后來發現部分產品有彎曲現象時焦急萬分；用時兩天時間把遮陽網搭建完成，雖未造成嚴重后果，可在自己思想中已不是兩天時間的問題。這足以證明對重要事情的判斷出現錯誤，自己應對此事進行深刻檢討。“人無遠慮,必有近憂”也許就是說的我這種思想吧!

　　2、關于團隊建設

　　有一支好的團隊，讓他們在部門的工作崗位中各顯其能，不但能體現他們自己的責任感，還能體現團隊內部的團結，提高工作效率，應該是每位管理者所期望的；可如何組建團隊是一直困擾我們的問題，今年更感覺在人員培養方面的緊迫。自己在工作中、生活中又將會扮演什么樣的角色？工作中親力親為也許能體現一時的效果但不會是一世；還是把部分權利下放讓基層人員去承擔！尺寸的把握始終不是一件易事，也許不是一朝一夕所顯現出來的事情。

　　寧缺毋濫的用人方法雖然實用，但也要根據事態的發展情況；所以說不管在什么情況下，團隊的力量是不可取代的，也許是自己的認知不足，也許是人員管理經驗的欠缺，我相信自己將會在工作的過程中找到答案。

　　以上是我在上半年工作中的感悟與認知，希望在下半年的工作中尋求方法，得以如愿。