2016，轉眼過半，180多個日夜已從我生命中悄悄溜走。

    上半年，市場部已逐漸從轉型重建的“痛并快樂著”中走出，整個部門向著既定的方向努力前行。

    前進的過程也并非波瀾不驚，有人的地方就有江湖，而做事業歸根結底是人的問題。誠然，中財是個好平臺，有文化、有理念、有制度，最大的優勢是有錢。但是現今的時代，好酒其實也怕巷子深，我們公司有實力，我們就可以高枕無憂、坐看云來么？不是，我們也得走出去，結合自身實力、地方特性，勤于跑動、勇于碰壁，才能將好的企業引進來，進而成為武漢廣角及自身的業務源泉，從而達到集團提倡的“勤者立家業、智者致富貴”的效果。這也是集團一直強調的加強跑動、大數法則的目的。

    宣總多次告誡我：部門建設說到底是人員的調理，合則留、不合則去，符合公司要求、認可公司文化并努力實踐的人100個都不嫌多，公司可以給予時間讓新人成長起來；抱著老黃歷，不愿從自身求變，一味指責外因的所謂“老油條”半個都不要留。往昔的我一直沒有真正領會，總認為我有能力幫人改變，碰壁以后才知道人的習慣一旦生成，冰凍三尺非一日之寒，想要改變，最后也只能苦笑徒然。

    馬云曾說“搶錢的時代，哪有功夫跟那些思想還在原始社會的人磨嘰。我們要找到的是合適的人，而不是把誰變成合適的人，我們基本上也改變不了誰。”我們市場部現在要做的也就是，找到合適的人，拉進來融入以后持續壯大團隊，然后從自己干到帶頭干，最后到一起干。

    部門愿景尚未實現，今昔往后更需努力。